中医医院管理评价指南(试行)

编辑:缩回网互动百科 时间:2019-12-12 22:20:25
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为加强中医医院(含中西医结合医院,下同)管理,科学、客观、准确地评价医院,指导中医医院坚持“以病人为中心”,树立正确的办院宗旨,确立以中医为主的办院方向,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,以不断提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务、发挥中医特色优势、尊重和保护病人的合法权益作为医院管理的核心内容,提高医院管理水平,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生和中医医疗保健需求,根据党和国家的中医药政策以及卫生、中医药管理法律、法规、规章,制定本指南,以进一步加强中医医院管理和内涵建设。中医药管理部门据此对中医医院管理进行指导、评价、检查和监督。
中文名
中医医院管理评价指南(试行)
性    质
管理评价指南
目    的
加强中医医院管理,科学评价医院
适用对象
中医医院

中医医院管理评价指南(试行)医院管理

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认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度,健全医院各项工作制度,加强科学管理,保障医院正常执业活动,不断提高医疗质量,确保医疗安全,改善医院服务,提高运行绩效,充分发挥中医特色优势,促进医院健康、可持续发展。
  [评价指标]

中医医院管理评价指南(试行)依法执业

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考核内容:
1.严格执行医疗卫生及中医药管理法律、法规和规章。
2.建立、健全各项规章制度和岗位责任制。
3.加强各科室服务能力建设,提供与其功能任务相适应的医疗服务。
4.按照卫生行政部门、中医药管理部门核准的诊疗科目执业,依法聘任和使用专业技术人员,严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动。
5.专业技术人员具备相应岗位的任职资格,不得超范围执业。
6.医务人员严格遵守医疗卫生及中医药管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。

中医医院管理评价指南(试行)组织机构和管理

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考核内容:
1.医院管理组织机构设置精简、合理,运行高效,并满足医院各项管理工作的需要。
2.医院实行院长负责制,院级领导应把主要精力用于医院管理工作,积极推进医院管理职业化进程。
3.院级领导接受设区的市级以上中医药管理部门或卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训,了解掌握国家有关卫生及中医药管理法律、法规、规章和有关卫生及中医药政策。
4.建立院、科两级管理责任制及有效的考核评价机制,落实奖惩制度。
5.制定年度工作计划和中、长期发展规划,以及中医药继承发展与创新的保障措施并组织实施,保证中医医院功能任务的实现。
6.职工对医院管理组织机构和领导工作满意。

中医医院管理评价指南(试行)人力资源管理

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考核内容:
1.人力资源配备应合理并满足需要,不断优化管理人员和专业技术人员的结构,专业技术人员应当具备相应岗位责任的任职资格,聘用的三级医师结构应合理。中医药专业技术人员应达到规定的比例。
2.各管理部门负责人应当接受相应法律、法规、部门规章、卫生及中医药政策、管理知识培训,并贯彻执行。
3.按照中医医院建设要求,合理配备中医药专业技术人员,建立专业技术人员梯队建设制度以及中医人才培养、老中医经验继承、西医人员学习中医等继续教育制度,并组织实施。
4.学科带头人的专业技术水平领先。
5.护理人员的数量与梯队结构合理,满足护理质量保证的需要。
6.医技、药事人员的学历和专业技术职务满足业务工作的需要。
7.实行岗位职务聘任制。
8.有相应的卫生专业技术人员配置、聘用与实际服务能力评价的制度和程序。

中医医院管理评价指南(试行)医疗、药事、护理和医技管理

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考核内容:
1.建立健全医疗护理质量、病案、药事、感染、输血等管理组织及其工作制度,明确职能,履行职责。
2.医疗管理职能部门应当加强对临床科室、药学部门、医技科室质量管理、评价和监督工作。
3.建立医疗风险预警机制,增强快速反应和处理能力。
4.职能部门能够及时、妥善处理医疗纠纷,协调医患关系。
5.中医特色科室的建设及运行状况良好。
6.能充分、合理应用中医诊疗技术和中药。

中医医院管理评价指南(试行)应急管理

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考核内容:
1.制定突发事件(包括公共卫生事件、灾害事故等)应急预案,并组织演练。
2.承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急救援任务。
3.能够及时妥善处理医院内部突发事件。
4.在应急预案和紧急救援措施中,应保障中医药的充分参与。

中医医院管理评价指南(试行)信息系统

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考核内容:
1.能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息。
2.制定信息系统安全保障措施,确保信息系统运行稳定、安全。
3.信息系统满足医院管理和临床工作需要。
4.医院信息系统(HIS)应符合《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的规定,与其他医疗机构、卫生行政部门、中医药管理部门能够实现信息共享。

中医医院管理评价指南(试行)财务管理

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考核内容:
1.只能设置一个财务管理部门,并按工作需要科学设置会计岗位。医院的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理。
2.按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》及国家有关规定,设置会计科目,建立账簿,进行会计核算及债权债务的核算,编制会计报表。
3.按照《预算法》和财政部门关于预算管理的有关规定,科学、合理、真实、完整的编制医院收支预算,并严格执行预算。
4.加强中医专项经费筹集、管理与使用。
5.建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度。加强医院成本核算,降低运行成本。
6.建立规范的经济活动决策机制和程序,重大项目集体讨论后按规定程序报批。实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,责任到人。
7.建立医院奖金分配综合目标考核制度。
8.严格执行国家价格政策,严格管理医疗服务收费和药品价格。

中医医院管理评价指南(试行)建设、设备和后勤保障管理

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考核内容:
1.医院发展建设应当符合区域卫生规划和医疗机构设置规划。
2.医院建筑布局应当体现“以病人为中心”的服务理念,满足医疗服务流程需要。
3.按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。
4.对设备实行科学管理,购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备,按照规定申请配置许可。
5.建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度,设备处于完好状态。
6.加强大中型医疗设备合理应用情况分析。
7.后勤保障应满足临床需要。向住院患者提供治疗饮食,其种类、质量能够满足患者治疗需要,能够提供中医食疗服务。
8.职工对医疗器械、设备维修服务满意;医务人员及患者对后勤服务满意。[1] 
参考资料
词条标签:
组织机构 公文